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"Si en algo podemos distinguirnos en Caeiro de la competencia es en las personas"

"Si en algo podemos distinguirnos en Caeiro de la competencia es en las personas"

02 Octubre 2017 |

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María Caeiro sabe muy bien lo que es trabajar en una empresa de un sector tradicionalmente masculino. Quizás marcada por su experiencia, la consejera delegada Grupo Caeiro, cree que la igualdad y la conciliación son inherentes a la gestión de su negocio. 

Recién premiado en el campo social y ambiental por la Xunta de Galicia, algo están haciendo bien en materia de RSE en Grupo Caeiro.

Para mí es un reconocimiento que todas mis personas se merecían, puesto que llevamos muchos años haciendo muchas cosas, no solo buenas para nosotros, que por supuesto, sino también para el entorno. 

¿Cuáles son las líneas estratégicas de su empresa en RSE?

Caeiro intenta siempre estar en paralelo al entorno social, en su desarrollo, en sus innovaciones. Hay cosas que nos limitan pero es lo que más nos importa. 

Para su empresa es muy importante el empleo de calidad y estable. ¿Qué ventajas tiene apostar por contratos indefinidos?

Considero que si una persona está contenta y segura de su puesto, trabaja con mucha más confianza, más feliz, que si está pendiente de renovar el contrato o no. Más del 90% del personal es fijo. Sobre todo porque estamos en continua formación. Y si estás gastando dinero, lo inviertes en tu empresa y no dejas que tus talentos se marchen.

¿En qué consiste esa formación continua del 100% del personal?

Hay una formación que me preocupa mucho que es la actitud. Si en algo podemos distinguirnos en Caeiro de la competencia es en las personas. Los coches hoy en día casi todos son iguales. Entonces, como no nos diferenciemos con nuestro valor añadido de persona, es muy difícil estar en este mundo tan competitivo. Con lo cual la formación ya no es técnica, es general, es emocional, es saber tener una actitud positiva, llevarte bien en equipo, gestionar conflictos, negociaciones... todo lo que nos lleve la que la empresa tenga un clima interno como el que tenemos.

En el aspecto ambiental, ¿qué políticas de ecoeficiencia llevan a cabo para reducir el impacto de la actividad de la empresa?

Todos los años ponemos un objetivo de medidas de ecoeficiencia. Estos objetivos son auditados y analizados y al final vemos las variaciones. Donde vamos peor, el objetivo para el año siguiente es ponerte donde tienes que estar, y donde vamos mejor seguimos siendo más ambiciosos y superando el dicho objetivo.

Parece un reto para el sector del automóvil innovar para encontrar soluciones más sostenibles. ¿Cómo trabajan en este aspecto?

Evidentemente estamos vendiendo coches eléctricos. Nosotros también andamos con coches eléctricos. Además, siempre estamos midiendo nuestra propia contaminación en las instalaciones. Todo lo que pueda llegar a contaminar está regulado, solucionado y con procedimientos exhaustivos.